“还有。”林知微停了一下，“今天之后，所有对外口径统一。谁问融资，就只说见微在推进长期合作，不谈轮次，不谈估值，不谈治理细节。”
赵宁抬眼：“如果是承星的人来问呢？”
林知微的脸色没变：“更不能说。”
她说完这三个字，办公室里的空气像是跟着压了一下。
他们都听懂了。
这不是简单的防竞争对手，这是在守一条线。守住了，见微就还能按照自己的节奏往前长；守不住，前期所有的产品、口碑、渠道、复购，都会在资本和旧公司的双重拉扯里变成别人手里的筹码。
凌晨一点多，草案第一版终于搭出来。
林知微坐在电脑前，从头到尾看了一遍。结构是清晰的，权限是分层的，信息同步也被限定在月度汇总和专项节点。看起来合理，甚至足够专业。可她还是在“重大事项”那一栏上停了很久。
那一栏是最容易出问题的地方。
一旦定义太宽，等于给对方留了一个随时介入的口子；一旦定义太窄，又会让合作方觉得公司没有可控性。这里不能靠态度，得靠精准。
她拿起笔，在纸上把所有可能触发的动作一条条列出来：新增融资、架构调整、核心管理层变更、品牌页策略性改版、门店扩张节奏调整、供应链单点替换。
写到最后，她停住，盯着那几行字看了几秒，忽然又划掉了其中两项。
“这个不能写进去。”她说。
赵宁凑过来看：“为什么？”
“因为一旦写得太细，他们就会开始盯执行节奏。”林知微放下笔，“我们要让他们知道公司有规则，但不能让他们掌握到规则可以被怎样拿捏。”
周放想了想，点头：“那就保留大项，细节只放内部版。”
“对。”林知微说，“外部版只给边界，不给工具。”
她说完，整个人往椅背上一靠，视线从纸面移到窗外。
公司楼下的街灯亮着，夜色压得很深，远处的车流像一条缓慢的河。她想起自己刚从承星出来的时候，连一张能坐下来的桌子都没有。那时候她被踢出去，顾承泽觉得她离开了人和资源就什么都做不成，苏蔓也觉得她只是会一点流程和执行，撑不了多久。
可她撑下来了。
不但撑下来，还把见微做到了今天，做到连资本都开始认真看她，做到顾承泽开始打听她的融资进度，做到有人愿意为了她的判断重新改条款。