老杨沉默了。
答案很明显。下一周还是会撞。
林知微低头看着排期表，脑子里已经把几条线迅速拆开又重排了一遍。
轻养不能停，修护精华也不能断，工厂产能又不可能凭空多出来。这个局面不是靠一句“再想想办法”就能解决的，必须做取舍，而取舍最能看出一个老板到底会不会做事。
她抬眼时，神色已经定了。
“先保轻养。”
陈姐猛地抬头：“那修护精华这边怎么办？”
“补货量减半，先保核心渠道和高复购用户。”林知微说，“不是全线铺开，而是先守住最不能掉的用户。轻养是新线，必须借这个窗口站住。修护精华不能断，但可以缩量，不能让工厂完全被一条线绑死。”
（本章未完，请点击下一页继续阅读）第104章团队第一次撞上扩张痛点(第2/2页)
老杨有些迟疑：“这样会不会太冒险？”
“冒险的是不做选择。”林知微看向他，“你现在就去跟工厂确认，轻养那条线优先排白班，修护精华夜班保核心单量。包装如果来不及全量，就先做简版外箱，保证出货。所有动作都以不拖上线为前提。”
老杨走后，会议室里的气氛明显沉了下来。
这不是之前那种靠一波反馈就能冲过去的胜利时刻了。扩张真正难的地方就在这里。你以为是业务变多了，实际上是每一件原本很小的事，都开始彼此牵扯。一个节点慢半天，后面三条线都会被拖着走。
林知微看着几个人的脸色，语气反而更平静。
“都别慌。”她说，“第一次撞痛点，正常。”
周放忍不住问：“那以后还会更多吗？”
“会。”林知微答得没有半点犹豫，“而且只会越来越多。”
她没有安慰他们，因为安慰解决不了问题。
“但你们要记住，痛点不是坏事。痛点说明公司不再是靠一个人撑着做实验，它开始需要规则、流程和边界。没有这些，后面再大的机会都接不住。”
陈姐听完，久久没说话。
她忽然意识到，林知微这一段时间一直在做的，不只是做产品，也不是单纯盯销售。她是在逼着这家公司从一群拼命的人，往一个能运转的组织去长。只是以前见微太小，大家还没感觉。现在产品一多、动作一多，组织的问题就像浮在水面上的冰，终于露出来了。