赵南乡是经验丰富的组织干部，他不动声色地继续问道：“你说，既要对河道进行整改治理，同时又让老百姓满意。
那么，这三个月你具体的‘时间表’和‘路线图’是什么？
如果你来拍板，你首先启动哪一步？””
他这么问，正是想听对方拿出具体的“作战图”，看对方能不能把原则变成可执行的路径。
张一群道：“我们会成立工作专班，分三个组：一组谈拆迁，一组搞设计，一组做维稳。
争取一个月内拿出方案。”
赵南乡又追加难度道：“假设你的摸底还没结束，突然有群众在网上发布‘区政府强拆老弱病残房屋’的短视频，瞬间播放量破10万，三家省级媒体打电话来问询。
而此时，分管信访的副区长在外地出差，联系不上。
面对这突如其来的舆情，你作为现场最高指挥，在‘黄金1小时’内你会做什么？
如果记者追问‘是不是强拆’，你如何回答？”
张一群愣了愣神，显然没想到，还有这样的突发环节。
他磕磕绊绊道：“我会马上派人去现场核实，同时请求区委宣传部介入，统一口径。
实在不行，先冷处理，等副区长回来再说。”
赵南乡深吸一口气道：“我没什么可问的了，诸位还有没有问题？”
他显然已经对张一群的回答非常不满意。
面对问题只有空泛的口号，没有任何科学决策和惊喜操作。
面对突如其来的危机，舆论发酵升级，却是典型的“等靠要”，在突发舆情中，属于严重失职。
连张老爷子都无奈地摇了摇头，知道孙子根本不是这块料。
赵南乡见大家没人提问，道：“既然没有问题，同意他通过的，请举手。”
后面没有一个人举手。
连张老爷子都没好意思举，怕丢人。