届时，偿还400万港币的贷款，绰绰有余。
所以，目前的现金及银行存款，都可以作为陈记增加产能的助力和底气。
翌日，观塘食品厂会议室。
陈秉文、凌佩仪、高振海、钟强以及财务经理梁启明围坐桌旁，商量怎么能在短时间能解决产能限制问题。
“情况大家都清楚了。”陈秉文开门见山，将新加坡订单、新马印市场反馈、本地士多店渠道扩张数据以及当前产能压力逐一摊开，“瓶颈就在眼前，且只会越来越紧。”
高振海听着陈秉文念的需求数字，额头渗出细密的汗珠：“文哥，生产线.长时间运行下去，有些顶不住了。
机器连续高负荷运转，故障率已经开始上升。
昨天灌装阀就卡了一次，幸亏强哥带人抢修得快。
工人也累，三班倒连着干，虽然奖金给足，但体力透支是实打实的。
再这样下去，我怕.怕出大问题！”
钟强面色凝重地点头：“老板，设备超负荷运转，很多该做的日常保养、预防性维护都压缩甚至取消了。
隐患在积累，小故障的频率明显升高。
昨天那个灌装阀卡顿，就是密封件磨损过度，提前老化导致的。
再这样下去，一旦核心部件出大问题，就不是停机几小时，可能要停产几天甚至更久！
维修成本、订单延误的损失后果不堪设想。”
凌佩仪接过话头：“陈生，我昨天核算过。
按目前的需求预测，下个月最低产能缺口在每日三万瓶以上。
即便我们不顾一切，将现有产能压榨到理论极限的日产七万瓶，也只能勉强覆盖新加坡订单和港岛本土的基本需求。
马来西亚和印尼一旦正式铺货，加上士多店渠道的持续增量，缺口只会更大。
这还没算设备必要的维护保养时间。
萨克米工程师强调过，每月至少需要停机24小时进行深度保养，否则设备寿命将大幅缩短，故障风险剧增。