力保健的市场部办公室里，之前那份“买二送一”的促销战报被扔在角落，显得无比可笑。
数据显示，在“脉动”的饱和轰炸和“再来一瓶”的疯狂掠夺下，力保健的销量虽然因促销有短暂回升，但市场份额却断崖式下跌。
消费者，尤其是年轻消费群体，几乎是一夜之间倒向了拥有偶像代言和有趣促销的新品牌。
事业部总监中村健次郎召开紧急会议，研究对应之策，但一番讨论下来，发现根本没有万全之策。
模仿“再来一瓶”？
先不说陈记可能设置了专利壁垒，光是那庞大的促销成本和复杂的渠道管理，就让他们望而却步。
短期内，他们根本无法复制。
加大广告投放？
山口百惠只有一个，国民偶像的号召力无法用钱简单堆砌。
另找一个，又达不到这么高的流量和话题度。
降价死磕？
面对一款毛利率极高的产品，打价格战等于自杀。
他们第一次清晰地感受到，自己被一种完全不在一个维度的商业模式降维打击了。
对方不仅仅是卖产品，而是在经营一种融合了偶像文化、游戏心理和渠道利益捆绑的生态。
而在港岛的陈记总部，陈秉文正和凌佩仪通着越洋电话。
由于短时间内“脉动”和瓶装糖水的热销，东京、大阪等核心商业圈的便利店和自动售货机频频断货。
三得利引以为傲的自有物流配送体系，在如此爆炸性且集中的需求面前，第一次显露出了疲态。
“陈生，情况比预想的要棘手。
三得利的配送车队调度已经乱了。
他们的系统是按照以往酒水和饮料的平稳销量设计的，根本无法应对我们这种瞬间爆发的订单潮。
现在的情况是，他们的仓库里堆着我们的货，但他们的车和人手却无法及时把它们送到终端店里。”