“先汇报一下前两个月的基本盘。
1979年1月和2月，剔除所有营销和研发投入，我们的净利润达到了一千三百万港币。
这主要得益于日本、港岛、新加坡和东南亚市场瓶装糖水和‘脉动’的稳定利润。”
他顿了顿，补充道：“‘再来一瓶’的促销成本、山口百惠的代言首付款和港岛广告宣传，虽然支出巨大，但仍在可控范围内。
公司目前整体现金流非常健康。
得益于，日本和港岛广告宣传助力，预计这个月，利润会超出前两个月之和。”
陈秉文点点头，这个收益符合他的预期。
港岛这边，为了达到全方位广告覆盖的效果，投入了近五百万港币广告经费。
加上山口百惠第一年两百多万代言费。
仅广告投入，就达到惊人的七百多万港币。
虽然投入巨大，但此时此刻，在陈秉文和方文山面前的报表上，这笔投入已经被清晰地证明是一笔极其精准且回报惊人的投资。
“陈生，山口百惠的代言效果，远超最乐观的预测。
仅仅在日本市场，她的形象和‘脉动’的绑定，就为我们带来了至少额外30%的品牌溢价和超过50%的新客增长率。
保守估计，这200多万的代言费，在一两个月内就能通过直接拉升的销量和品牌价值，收回超过70%的成本。”
他顿了顿，加重了语气：“而根据日本那边凌总监的初步反馈，随着‘再来一瓶’活动的引爆，山口百惠的代言效应被进一步放大。
消费者不仅认她的脸，更信任她代言的产品带来的‘好运’和参与感。
这种迭加效应，产生的正向收益更是难以估计。”
听到方文山的测算，陈秉文脸上没有任何意外的表情。
他当初签下山口百惠，看中的就是她作为“初代国民偶像”所蕴含的、难以量化的信任资本。
这种资本一旦被正确激活，其商业价值远超简单的广告曝光率计算。
他记忆中，日本偶像经济最繁荣时期，市场规模高达六七十亿美金，