他发现，仅仅汽水这一类，屈臣氏就拥有超过二十种不同的产品，每一种都针对一个特定的、有时甚至是极其狭小的细分市场。
许多产品的生产线显然利用率不高，但依然在维持运转。
“这些产品，盈利情况怎么样？”陈秉文打断徐世文的介绍，直接问道。
听到这个问题，徐世文和一旁的厂长脸上都露出一丝尴尬。
没等他们开口，凌佩仪接过话头，平静地汇报道：“根据我们整合后的财务数据，除了苏打水、蒸馏水和汤力水等少数几个核心产品有稳定且不错的利润外，超过一半的汽水产品处于微利甚至亏损状态。
尤其是那些小众口味的汽水和浓缩糖浆，产量低，生产线切换频繁，成本高企，几乎完全是依靠其他产品的利润在勉强维持。”