“刘总，陈记在我们地盘上搞盲测活动，明显是针对我们！”市场经理向刘伟雄汇报时有些气急败坏。
刘伟雄皱着眉头看着报告：“这个盲测活动对我们的销量有什么影响？”
“根据我们监测，部分门店的劲能销量增速有所放缓。
虽然总体还在增长，但势头不如前几天猛了。”
“他们这是光明正大的阳谋啊！”刘伟雄拍了下桌子，“明知是针对我们，却没法直接反对！
难道我们去抗议人家免费请消费者喝饮料？”
更让淘化大同头疼的是，几家有影响力的媒体也关注到了这一新颖的营销方式。
《星岛日报》商业版刊登了一篇题为《饮料市场新战法，盲测或成品质试金石》的分析文章，虽未点名，但明显描述了“脉动”通过盲测提升品质认知的策略。
《工商日报》更是直接以《功能饮料双雄对决，口感成为新战场》为题，将“脉动”和“劲能”的竞争摆上了台面。
“刘总，好几家报纸的记者来电，想了解我们对盲测活动的看法。”
市场部经理请示道，“我们该如何回应？”
刘伟雄沉思片刻：“对外统一口径，就说我们欢迎市场竞争，相信消费者会有明智选择。
同时强调劲能的性价比优势。”
不过，面对陈记的“盲测尝鲜”活动，刘伟雄还是紧急召开了管理层会议，布置应对方案。
“对于陈记的评测活动，我们不能坐以待毙。
研发部加快新品改良，尽快推出升级版劲能。
市场部加大促销力度，针对盲测区域增加买赠活动。”
他补充道：“另外，查查陈记这个盲测活动有没有什么漏洞，比如是否涉嫌贬低竞争对手？
让法务部研究一下。”
然而，陈秉文在策划之初就预判到了这种可能。
所有工作人员都经过严格培训，只引导品尝，绝不主动评价，所有结论都出自消费者之口。