“明白，陈生。我会确保资金流转和风险监控到位。”
“第二，”陈秉文继续道，“和马世民对接，屈臣氏的改造方案我原则上同意了，让他尽快动起来。
港岛门店的整合需要资金，你协调一下，优先保证他的初期需求。”
“马世民刚才已经找我初步聊过，他对屈臣氏的改造计划很宏大，初期资金需求确实不小，但还在可控范围内。”方文山应道。
他也看出来了，马世民是个敢想敢干的人。
屈臣氏这盘棋如果下好了，未来潜力巨大，但前期投入和风险也同样存在。
“嗯。公司现在的资金看起来多，但实际上还是有些不够用。作为财务总监，你要确保每一分都要花出效率。
黄金这笔投资，如果成功，能给我们换来宝贵的喘息空间和更多弹药。”
陈秉文最后说道。
就在陈秉文多方布局的同时，地球的另一端，美国亚特兰大，可口可乐公司总部的一间会议室里，一场气氛略显凝重的会议正在进行。
主持会议的是可口可乐国际业务部的高级副总裁罗伯特·琼斯。
他面前摊开着几份市场分析报告。
“先生们，我们可能需要重新评估一下‘功能饮料’这个细分市场了。”
琼斯脸色凝重的说道，“尤其是来自亚洲，特别是港岛的那个‘脉动’品牌。”
说着，他示意助手将一些市场销售数据用幻灯片打到屏幕上。
“根据市场部门的最新监测，‘脉动’在引入我们的渠道进行大规模销售后，虽然总体量相比我们的可乐还很小，但增长曲线非常迅猛。
而且复购率出奇的高。”
一位负责品牌管理的经理插话：“罗伯特，我知道这个‘脉动’。
但它看起来更像是一种略带药味的糖水，口感和我们碳酸饮料完全不同，定位也有差异，真的构成威胁吗？”
“威胁与否，不能只看当下。”罗伯特·琼斯摇摇头，“关键是市场发展趋势和它背后的那个陈记食品公司。
他们很聪明，用一款专利瓶盖技术换取了进入我们和百事渠道的机会。