李明的问题很实际，也代表了一部分管理层的想法。
他需要让李明，让整个团队，真正理解他背后的战略意图。
“你认为，我们现在北美市场最大的危机是什么？”
陈秉文没有回答李明的问题，反问道。
李明想了想，答道：“是产能？或者……是两乐随时可能推出的竞品？”
“是时间。”陈秉文斩钉截铁地说道，“我们最大的危机，就是时间窗口太短。
我们现在卖得好，靠的是什么？是产品力暂时领先，是渠道差异化，是两乐还没完全反应过来。
但这能维持多久？
半年？
一年？”
“一旦他们看清‘功能饮料’这个市场的潜力，凭借其庞大的渠道、资本和品牌影响力，推出类似产品，我们靠什么抵挡？
靠价格战吗？我们耗得起吗？”
李明沉默了。
这正是他内心深处最大的担忧。
“所以，‘飞跃计划’不是一场简单的营销活动。”
陈秉文眼神锐利看着李明道，“它是一场战略冲锋。
目的有三个，而且必须同时达成：第一，用一场史无前例的、极具话题性的极限挑战，把‘脉动雷霆’和‘挑战极限’、‘突破自我’的品牌形象，用最粗暴、最直接的方式，刻进全球消费者的脑子里。
我们要让所有人一想到‘最强效的能量饮料’，就条件反射地想到‘脉动雷霆’，而不是将来两乐可能推出的任何产品。
这是在消费者心智中抢先构筑一道品牌护城河，让后来者难以逾越。
第二，抢时间。这场轰动性的事件，会极大刺激市场需求，尤其是北美以外的潜在市场。
这会逼着我们，也给我们足够的理由和势能，去加速建设自有产能、开拓国际渠道。