“陈先生误会了。”王副总工连忙说，“我们绝对是最有诚意的。
这样，你们先做一个详细的资产评估方案给我们。
总价格、付款方式，我们都可以谈。
总部给了我足够的授权，只要方案合理，资金问题，我们来想办法解决。”
会谈持续了一个多小时，初步确定了由陈秉文这边提供详细方案，华润组织专家进行评审的流程。
送走王副总工和张建华后，方文山向陈秉文问道：“陈生，你觉得他们最终能拿出这笔钱吗？”
“能。”陈秉文回答得很肯定，“对他们来说，这不仅仅是钱的问题。
这是战略物资。
就算暂时有困难，他们也会想办法从别的地方挤出钱来。
我们要做的，就是把方案做得漂亮点。”
说着，他叮嘱方文山：“数据做的扎实些，尤其是未来几年的盈利预测，可以做得乐观一点。”
方文山点点头：“没问题，我马上去办。”
“嗯。”陈秉文点点头，“另外，青州英坭的供股计划也不能停。
和华润的交易存在不确定性，我们不能把宝全押在一头。
供股成功，我们手里能多出两个亿的现金，主动权更大。”
青州英坭的水泥业务出售给华润，这步棋风险与机遇并存。
风险在于，4.8亿港币不是小数目，即便对华润这样的庞然大物来说，调动如此巨额的外汇也需要时间和层层审批。
一旦中间出现变数，或者华润内部出现不同声音，交易就可能拖延甚至搁浅，这会打乱他后续的资金计划。
机遇则更为明显。
成功出售，不仅能一次性获得近五亿港币的巨额现金，极大缓解多线作战的资金压力，更能与华润乃至其背后的内地官方建立起更牢固的战略互信。
这份人情和纽带，对未来深入内地市场至关重要。