在他看来，影院本质上也属於服务行业，態度与细节直接决定口碑与成败。
一套优质的经营模式，既能节省成本、提升效率，更能显著增加票房收益。
而睿兴院线的核心竞爭力，恰恰就在於“服务”二字上。
除了硬体设备和装修远超其他老影院外，在软性服务上，更要形成碾压性的优势。
说白了，就是要“卷”到底！
別家影院做到40分，睿兴要做到60分，別家做到60分，睿兴就要衝刺80分！
当其他影院还停留在“电影院只是看电影的地方”的认知时，吕睿却早已规划著名，要將睿兴打造成集舒適体验於一体的线下观影空间。
这虽然是吕睿第一次做院线，但他却有著从前世带回来的经验。
他非常清楚，票房收益其实只是影院收益的冰山一角而已。
真正的重头戏藏在周边衍生业务中。
例如饮料爆米花的售卖、线下gg投放、影视衍生品销售、场地租赁、服务费等，这些杂七杂八的收入加起来，才是支撑影院持续盈利的核心！
说白了，影院就是靠著电影拉人流，然后用周边赚收益的。
光靠票房分成，一年下来基本上只能维持基础运营。
毕竟不是每时每刻都有《环太平洋》这种大片，市场是分为淡季和旺季的。
而这也是吕睿执著於打造全產业链的原因。
因为一旦形成產业链，从头到尾的每个环节都能赚钱，这可比单纯的放电影赚的多了去了。
此外，利益是一方面，更重要的是，他还想通过產业链布局扩大自身影响力。
影视製片虽然赚钱，但行业受政策影响极大，不確定性太高，有时候一个政策下来就能把人给搞得头疼死。
到了他如今这个地步，基本上缺的已经不是钱了，而是安全感！
短期內，他並不指望院线能带来多么丰厚的利润，却深知这个行业能带动大批人就业，让他们赚到足够养家餬口的钱。
这就很关键。