等三人全部到齐後，吕睿先简单快速复述了一遍贾樟轲自建艺术影院、行业呼吁增设艺术影厅的整件始末。
叶宁作为知情人，全程并没有任何表情变化。
但陈涛与何俊却越听越纳闷。
贾樟轲建影院，和自己的业务有关系吗？
「我的想法是这样的。」
讲完所有背景信息後，吕睿话锋骤然一转：「这件事情其实我们也可以跟进，但方式却需要转变一下，换成对我们有利的策略。
睿兴院线可以全面增设专属艺术影厅，响应行业号召、承接舆论口碑，但我们不做无底线的低价亏钱放映。
这部分所有的文艺片低价差额，可以由猫眼出资做专项票补兜底。
而所有文艺片低价购票、补贴核销等，则可以统一锁定用云闪付作为唯一支付渠道————」
短短几分钟时间，吕睿便条理清晰地拆解出了一套完美的闭环商业模式。
院线赚行业名声、公益口碑，走零亏损、零风险的路线。
猫眼则藉助文艺片精准受众，低成本拉新、沉淀高粘性用户。
然後所有补贴支出则可以全部走常规市场推广预算，保证合规可控。
而云闪付则独家承接全部支付流水，借文艺观影公益活动来快速打响全民知名度，同步分摊部分补贴成本，并同样归入平台推广开支中。
如此一来，便可以实现三方分摊、三方获利且零方亏损的模式。
吕睿把这个计划命名为了【一石三鸟】计划！
本来类似於猫眼和云闪付这类网际网路平台，在发展阶段就都得烧钱推广。
比如红包、gg投放、拉新补贴等等，本质上都是在花钱买用户、买交易规模。
前期肯定免不了会有亏损，但等用户留存、形成稳定交易行为後，又可以靠多条长线业务把前期推广成本成倍赚回。
也就是说，用户规模越大，边际成本越低，利润越高。
那麽好，现在既然网上出现了那麽多文艺片观众们的呼声，那就满足他们呗。