“一是工步数量，二是每道工步描述的完整度，三是关键尺寸的精度范围，四是是否包含试配，五是有没有返修或修整记录，六是有没有批次一致性的备注。”
“这六个指标一旦量化，就能对每张卡给出一个清晰明确的‘工艺控制评分’。”
“0到10分，分高的就是标准完整、容易复现的；分低的，就是风险高、需要特别小心的。”
一边说，一个简洁清晰的表格就出现在纸上。
这时，马进凑了过来，低头扫了一眼草表，提出疑问：
“我有个问题。你这个评分法，现在主要看的是流程清不清楚、能不能复用。”
“但咱们要是想把这套卡做成可推广的模型，光靠流程不够，实际加工的结果也得算进去。”
“比如尺寸误差、成品合格率这些指标，如果不纳进来，就可能出现流程虽然标准化了，结果却还是出毛病的情况。”
郭安礼一听，啪地一拍脑门：“对！你不说我都忘了这茬！”
说着，他拿笔在评分表最后加了一栏，写上：
“实物验证记录”。
并在备注栏标明：“是否附带尺寸/形位/缺陷等成品检验资料。”
马进见状，又补了一句：
“最好再注明‘是否为批次抽检’还是‘逐件全检’，不然光看数据也不知道稳不稳。”
“这类‘结果字段’，日后搞加工数据比对、做经验总结都有用。”
郭安礼边听边点头，飞快地在旁边记下补充。
两人你一言我一语，纸上的表格越画越细、越写越全。
……
卧槽！
陈露阳傻呵呵的站在旁边，发现自己根本插不进去他们的世界。
大一和大三的壁垒这么厚的么？！