第155章明星之路
赢球不代表结束。
这反而是一个新的开始。
未来是迎来一场失败还是延续连胜，都取决于赢球后你该做什么。
赛后复盘，奖励功臣，安抚发挥失常者，统筹全队理疗康复，找出比赛里暴露出的问题，这些都是教练组需要的工作。
一个出色的教练组，应该既有算无遗策的赛前布置，也有妥善缜密的赛后收尾。
反而在比赛过程中，教练组能发挥的作用往往是最小的一部分。
一个好的教练，不止要拥有超出同行的篮球认知，更需要有一支由各类专业人才组建的支援团队。
高中很难做到这一点，不是因为不知，而是资金有限。
根据nfhs（全美高中体育联合会）的预算分析，一个典型高中篮球项目的年度支出大约3w美元。
主要开销：教练薪资（主教练$5，000—$7，300）丶装备丶场地维护丶比赛差旅。
但这只是普通公立高中的标准。
顶尖私立学校的篮球项目投入会远高于此，主要体现在教练团队上：顶尖预科学校聘请前nba球员或大学教练，年薪可达$80，000—$150，000+。
设施：专业级球馆丶力量房丶录像分析室丶运动医疗中心差旅：全国范围内的顶级赛事（如geiconationals丶nikeeybl）
招募：球探网络丶视频制作丶大学联络。
以指南针为例，彼得的工资是10w美元年薪，他的教练团队有3人，平均工资是6w美元。
看上去似乎并不多，但这已经是美高第一档的薪资。
指南针全年在篮球上的投入预算是35万美元，这在全美已经是极高的投入。
可是把指南针拿来和蒙特沃德相对比，反差就变得瞠目结舌。
本年度蒙特沃德在体育的预算是600w，篮球占比35%，是210w美元。
从2010年代起，蒙特沃德在体育投资高达7000w美元，并且这是建立在一个原则之上。