黄部长先开口，声音不大，但整个会议室都听得清楚：“关于首钢党委书记的人选，部里和冶金部已经达成了共识。刘国清同志，现任计划司第一副司长，燕京大学工科毕业，1942年参加革命，打过仗，搞过建设，在哈军工干过教务，到一机部以来工作扎实，熟悉石景山项目情况。我提议，由刘国清同志兼任首钢第一任党委书记。”
冶金部的王部长接着发言，语气比黄部长更正式些：“我同意黄部长的意见。首钢这个项目，是咱们两部的重点工程，需要一个懂技术、懂管理、能协调的同志来挑担子。刘国清同志的履历我看了，很全面。冶金部这边没有意见。”
两位部长表了态，其他人也就跟着点了头。
没有人提出不同意见。
不是没有不同意见，是这种场合不适合提。人事问题，会前该沟通的已经沟通了，该平衡的已经平衡了。拿到联席会议上，就是走程序确认。
弗拉基米尔坐在旁边，听完翻译的转述，用俄语说了一句。翻译翻了：
“弗拉基米尔同志说，刘国清同志是他见过的最能干的年轻干部。他对这个任命表示支持。”
刘国清坐在那儿，脸上没什么表情，心里却在想：弗拉基米尔这老东西，嘴上说得好听，实际上是在还那辆自行车的人情。
第二个议题，是整合京城周边涉钢工厂。
这个议题比人事任命复杂得多。京城周边大大小小的涉钢工厂有几十家，有国营的，有公私合营的，有设备先进的，有破破烂烂的。
整合到一起，统一规划，统一管理，统一技术标准，说起来简单，做起来千头万绪。
冶金部的钟山岳先发言，手里拿着那份整合方案，一页一页地念。
念到关键处，停下来解释几句。方案做得很细，哪个厂保留，哪个厂合并，哪个厂关停，哪个厂的设备搬到石景山，写得清清楚楚。
一机部的工程师接着发言，从技术角度分析了整合的可行性。他的结论是——可行，但需要时间。苏联设备和中国设备接口不匹配的问题，不是一天两天能解决的，得慢慢磨合。
弗拉基米尔听完翻译，用俄语说了一大段。翻译翻了：“弗拉基米尔同志说，技术问题不是问题。苏联的设备可以改造，中方的设备也可以改造。关键是管理。他见过太多工厂，设备是新的，技术是新的，但管理是旧的，最后生产出来的产品还是旧的。首钢要搞，就得从管理上搞起。”
刘国清听着，心想这老东西说到点子上了。设备可以买，技术可以学，但管理得自己摸索。苏联的模式不能照搬，中国的国情不一样。首钢要是能摸索出一套适合自己国情的大厂管理模式，比多产几吨钢更有价值。
黄部长听完大家的发言，总结了几句：“整合方案我原则上同意。具体怎么操作，由计划司牵头，冶金部配合，一个月之内拿出实施细则。弗拉基米尔同志的意见很重要，管理问题要作为重点来抓。”
王部长补充了一句：
“还有一个问题，整合涉及到的工人安置，要提前考虑。不能把工人推向社会。”
刘国清在心里记下了这一点。工人安置，这是个敏感问题，处理不好会出乱子。
会议开了两个多小时，散了的时候已经快中午了。