第二天早上八点半，启棠总部供应链中心的会议室里，林知行把一叠新的物料清单放在长桌中央，最上面那一页被红笔分成三类
能够在一周内形成替代的，能够通过绕行补足的，需要重新确认技术条件的
每一类下面都没有写“延误”两个字，有到货时间、验收责任和当前状态
陈启坐在桌子另一侧，面前摆着供应链全景图，林知行站在屏幕前，将受影响的设备和材料按到场顺序重新排列
“先看能不能一周内到场，不看原来由谁供应”
采购负责人点开第一份清单
“目前受影响比较明显的是三个品类，其中两个有国内替代方案，第三个暂时只能走原路径或者备用航线”
“国内替代方案有完整验收记录吗？”
“第一批样件做完，技术参数和原件逐项比过，部分指标符合原要求，部分指标需要按照晨曦现场条件重新确认”
林知行伸手接过那份记录，翻到最后一页
“没有完成确认的，不写可替代”
采购负责人点头，把“可替代”四个字改成“待最终验收”
林知行又将清单往后翻了一页
“两个品类先走第二路径，第三个品类进入第三路径，原路径保留，不撤”
有人问道：“三条路径同时推进，采购和物流的核对量会增加很多”
“增加就增加，不能把单点依赖重新放回表里”
林知行把一张切换清单放到屏幕下方
“第二路径是国内替代切换，第三路径是绕行航线加第三方中转分散舱位，所有切换都要带完整验收记录，所有绕行都要留船期和交接凭证”
陈启低头看着那张清单，手指停在“国内替代”一栏上
“先从哪两个品类切？”
“高温绝缘组件和部分精密连接件”