这一次让我更深地了解到，海尔变革的背后可能不仅仅是对社会化创新平台的一种理解，更大程度上，是一个长达32年的企业不断自驱前进的自我鞭策。
某种程度上，在这个问题上，张首席是没有对手的，因为全中国类似于像海尔这样历史悠久的民营企业总共就没有几家。
32年，本身就在向我们昭示着什么。张首席孤独地探索，对我们每一个创业者都有非常大的借鉴意义。这让我想到，总有一天我们会面对这个问题，面对这些考验，我们会做什么？我们会如何面对？我们如何真正地去解决这些问题？
我也十分感恩湖畔大学能在我这个创业者创业年龄满5岁的时候就让我去思索：企业32岁的时候，会碰到什么样的问题？会遇到什么样的挑战？也许这就是我们真正需要学习的。
校长曾经说过，希望学校10周年校庆的时候，央视年度十大经济人物，湖畔校友能占3席；20周年时，能占8席；30周年的时候，要全部包揽，最多丢掉一个席位。
我想说的是，我们这批湖畔大学的成员将会在此后的每一天为每一个周年庆准备着。
是的，时刻准备着。
马云老师说：“短暂的**是不值钱的，只有持久的**才是赚钱的。”而他早已经在思考赚钱之后的事情，这想必是永恒的**。我正在追随偶像的脚步，朝着永恒迈进。就像一个虔诚的布道者，不会被眼前的雪山吓倒，不会因身上的单衣而退缩。即便瑟瑟发抖，依然单纯地相信着。
我已经开始攀登了。