陈宇要布局的市场，自然与马老师的c2c模式一样。
不过，马老师的淘宝与易趣已经先行走了一步，陈宇便准备先推出b2c业务忽悠他们一阵。
但说是忽悠，其实也是真做。
陈宇的策略是b2c与c2c同时一起运行。
这就像后世的天猫与淘宝。
天猫做b2c业务，淘宝做c2c业务。
两个可以共存，两者可以同时进行。
但要做b2c可不是一件容易的事。
其实之前他们5173做的也算是b2c业务。
但这个b2c业务与陈宇要做的b2c业务有一些不一样。5173的b2c业务是与其他商家进行合作的关系，商家自己在5173上面创建帐户，自己销售产品。但现在陈宇要做的b2c，则是自己购买，自己销售，相当于后世京东的自营业务。
不过要自营的话，投入大则是小事，更为关键的是要组建自己的团队。
这个团队包括采购，运营，安装，以及售后。
要想一条线打造这样的团队，没个几年功夫当真是太困难了。
不过，陈宇想到的一个办法，那就是入股各大家电连锁超市。
其中的国美，苏宁，大中电器，是陈宇的首选。
他们有自己的门面，也有自己的采购，运营，安装，售后团队。
只要入股他们，再接入自己的电子商务渠道，那么环宇科技的b2c业务便能正式大规模的开展。
只是陈宇让王畅一翻与三家接触，情况都不太好。
“陈总，我们要不要接触一下咏乐？”
王畅其实有一些不理解。
四大家电巨头。