“盛华集团？”
“三点二亿美金的外贸订单？”
“他们到底是怎么做到的？”
类似的好奇与质疑声音，几乎出现在所有看到盛华集团成绩的人的心头上。
无论是普通老百姓，还是工人商人，亦或者领导干部……
广交会每年都开两次。
每次的新闻，大家也都或多或少有了解。
正因为了解，所以盛华集团的成绩才显得那么不可思议。
整场广交会的全部订单总额是九十亿美金。
盛华集团一家初创集团，第一次参加广交会，一举拿下整场订单总额的百分之二点多，接近百分之三。
这个成绩，超过了东北的黑省，吉省，超过了西北，西南，甚至中部地区的多个省份。
这样‘骇人’的成绩，自然引起多方注意。
深挖之下，盛华集团在广交会上拿出的宣传资料经由各省交易团参展商，随之传开。
“集团总部，事业群，事业部，工厂，四级管理制度……”
“技能岗，技术岗，管理岗，三叉十二级员工晋升机制……”
“全产业链，上下游企业联动……”
“qms质量管理体系……”
“严格遵守劳动法……”
这种现代化管理体系一下子吸引了不少眼球，尤其是被列入全国百家现代化企业试点的央国企。
当然！
不止是他们。