“投入教练、场地和资源培养你，不是为了让你结业后立刻跳槽。”
“当然，协议条款全部符合相关规定。”
“入训之前，你们可以找律师审查。”
苏寒坐在后排，认真听着。
他对苏武这些年的经营方式，倒是越来越认可。
传统武馆最大的收入，一般来自学费和会员费。
但苏武并没有只靠苏家拳的名头招收高价会员。
在原来的会员制武馆基础上，他又单独建立了安保人才培训体系。
高端会员课程负责盈利和扩大影响。
安保储备班负责培养公司需要的人才。
优秀者进入集团。
不合适的人在试训和基础训练阶段便会被淘汰。
从培养到用人，形成了完整闭环。
这套模式看起来投入很大。
长远而言，却能保证苏氏安保人员的能力和忠诚度。
“我们提供的课程，分成六大模块。”
蒋岳继续介绍。
“第一，体能和格斗。”
“第二，风险判断与安全流程。”
“第三，法律法规和职业道德。”
“第四，消防、医疗和紧急事件处置。”