但这话却被某些国内老板曲解成为“当管理者，就是要什么都不会！”
我当老板的都会，还要你们这些手下人干嘛？
某些信奉“二手成功学”的领导，便会这么说。
实则，真正优秀的管理者，整个团队的任何一个环节都得有深入了解，才能管理好一家企业。
就像张远这边，如果他没在剧组干过，投资的戏给他报账一盏宫灯8万，一把剑10万，你就签单了。
那不完蛋了。
很多煤老板，矿老板，就是这么被骗的钱。
雷总这人比较厉害的地方，就是身体力行，他什么都会，就算不会，也会去亲自尝试，实践。
这已经是最好的管理者品质了。
张远没有上台讲话，只是在台下鼓掌。
调整好心情后，放平心态去看。
虽然人家没瞧上自己，但不能因此心生怨恨。
人家终归还是挺强的。
最后大合影时，他才上台一块。
还让了下位置，站到相对靠边的地方，不那么显眼。
就当自己是来单纯走穴表演的艺人。
“李总，之后联系。”完事后，张远准备离开。
和多玩的老板李总打了个招呼。
刚想转头去和军儿说几句，却被对方给喊住了。
“有点事，要和所有股东知会。”
对方面色严肃，张远示意手下人稍等。