看起来比他还年轻，齐肩短发，黑框眼镜，说话语速极快，问的问题全是实操层面的：
怎么跟技术型创始人沟通、项目方突然更换核心团队成员该如何评估风险、被投企业的财务数据出现异常波动时的第一反应是什么。
没有一道“你觉得自己最大的优点是什么”之类的废话。
二十分钟结束。
“下周一来上班。”
陈橙合上笔记本，站起来跟他握手，
“你的工位在三号区，电脑和门禁卡行政会提前备好。”
林启明当时脑子里只有一个想法：这公司招人跟抢人似的。
入职之后他才发现，不是“像”抢人，是真的在抢。
三周之内，拾光投资从只有陈橙一个光杆ceo，扩充到了十一个人。
投后管理两个，行业分析师三个，行政兼财务一个，法务一个，剩下的全是从各种犄角旮旯挖来的杂牌军。
没有一个是名校光环加身的精英。
但每一个，都有一股子野劲。
林启明左手边工位的周姐，之前在义乌小商品城帮人做外贸验货，英语说得磕磕巴巴但对供应链的理解深到骨头里。
右手边的赵哥，前创业者，公司倒了三次，欠了一屁股债，但谈判桌上的嗅觉比猎犬还灵。
陈橙用人的逻辑很简单：
不看学历，不看履历，只看你能不能在七十二小时内把一件从没干过的事情干成。
干不成的，第二周就不用来了。
这种筛选方式残酷但高效。
三周下来，活下来的人，每一个都像是从泥坑里爬出来的野狗，饿怕了，所以格外珍惜嘴里的骨头。
林启明就是其中之一。