陈小平没看他，继续写。
“第二，设备。”
“cnc加工中心至少四台，便宜货别碰，精度不稳。冲压、压铸、抛光、喷涂，如果全自建，钱能把人吓死。”
“所以初期可以外协一部分。但你自己要控关键件，锁体加工、面板精修、装配测试，这些不能全交出去。”
他在纸上写下一串数字。
“光设备，保守八百万到一千二百万。”
顾屿看着陈小平的手。
这位前大厂供应链负责人写数字很稳，没有夸张，也没有故意吓唬人。
他是真懂。
而且懂得很细。
顾屿前世做ai公司时，吃过硬件供应链的亏。
账面上的成本，永远只是第一层。
真正要命的，是良品率、库存、账期和返修。
陈小平继续说。
“第三，模具。”
“你们这款锁现在是手板，手板能看，不能代表量产。”
“压铸模、注塑模、硅胶件模具、包装内托，一套下来少说一百五十万。你要改版，钱还要往上加。”
“第四，电子部分。”
“指纹模组、主控板、电机、传感器、电池仓，这些都要备料。”
“你首批如果做五千套，按单套bom六百到八百算，物料款至少三四百万。”
顾建国忍不住插了一句。