四月十日，周一清晨。
深圳福田区，某栋甲级写字楼的二十二层。
这里挂的牌子还是临时打印的九鼎财产保险股份有限公司筹备组。
工位上的策划专员周恺端起凉透的浓缩咖啡灌了一大口。
他揉了揉发酸的眼眶，盯着电脑屏幕上密密麻麻的甘特图。
那张表格里排满了各种节点，红黄绿三色标记得密不透风。
作为去年从某家外资咨询公司跳槽进来的策划老手，周恺原本以为给一家新公司做开业筹备也就是写几份商业企划书、做几套视觉vi系统。
直到他真正接手了保险公司的筹建策划，才明白什么叫跨行业的地狱难度。
外行人总觉得开公司很简单，去工商局交个材料，找个代办跑两趟，十天半个月就能把营业执照领到手。
但在金融圈里，保险牌照属于管得最严、门槛最高的几类牌照之一。
普通金融机构只要资本金到位就能往前推，保险公司从立项到真正营业，却要经历一整套极其繁琐的法定蜕变流程。
周恺滑动鼠标滚轮，看着屏幕上归档的厚厚一叠审批记录。
从去年二月大老板们在盐田港的会议室里拍板算起，到今天已经过去了一年零两个月。
这一年多的时间里，筹备组的人几乎脱了三层皮。
第一关叫筹建许可申请。
单是回响科技和比亚迪两家股东的资质审查，就耗掉了整整四个月。
监管部门对股东的要求严苛到变态的地步。
不仅要求股东最近三个会计年度连续盈利、净资产不低于几十亿，还要追查实缴出资的每一笔钱。
钱必须是股东自有资金，不能是银行贷款，不能是信托通道，更不能带任何杠杆，资金来源被翻了个底朝天。
光是合规团队出具的股东背景报告、反洗钱风险评估报告，摞起来就有一米多高。
等监管部门好不容易下发了同意筹建的批文，更磨人的第二阶段才算刚刚开始。