以她的智商当然知道这不是情绪化的发泄，而是最高效的问题解决机制。
虽然残酷，但很有效。
在目睹了智能座舱王总挨骂之后，赵梦中午在和林雨晴一起吃工作简餐时，忍不住小心地问：
“林秘书，陈总平时...都这么严格吗？我看王总出来时脸色很差。”
林雨晴放下筷子，看着她，语气平静而深刻：“你觉得陈总是在发脾气吗？”
赵梦想了想：“好像......也不是，他没拍桌子，声音也不大，但就是让人害怕。”
“没错。”林雨晴点点头。
“那是‘压力测试’和‘问题聚焦’。
你想，王总那个级别，带着一个团队，花了几个月时间，拿出的成果有明显漏洞，他的第一反应不是深度复盘和拿出铁腕解决方案，而是试图用‘用户口音’来解释。
这说明团队可能存在着回避核心问题、自我安慰的氛围。”
她顿了顿，继续道：
“陈总那几句话，目的是：第一，立刻打掉任何侥幸心理和借口文化；
第二，把问题最核心的部分直接剥出来，摆在桌面上。
那就是你的技术不行或者方向错了；
第三，给出明确的行动指令和deadline（最后日期），逼他们必须在极限时间内找到出路；
第四，也是最重要的，暗示最坏的后果（换人），并非威胁，而是清晰地告诉他们这件事的重要性等级和公司容忍的底线。”
“他其实都不能算是在骂人，是‘问题本身’以及‘解决问题的低效方式’。
在这里，眼泪和自尊心是最不值钱的东西，拿出结果才是唯一的通行证。
你以后会习惯的。而且，”
林雨晴微微笑了一下，“能被陈总这样‘骂’，说明他还在给你机会，还在投入精力思考你的业务线。如果他只是客客气气地说‘行，知道了’，那才真的危险了。”
这番话，像一把钥匙，为赵梦打开了理解顶层决策逻辑的一扇窗。