看起来没问题。
但就在她准备点击打印的瞬间，一个细节抓住了她：
报告末尾提到“已与架构设计与集成部王总（王磊，也是赵梦老部门的领导）电话沟通”，但并没有附上任何王磊部门的会签意见或书面评估。
这是一个灰色地带。
严格来说，涉及技术方案切换和成本增加，最好有相关技术部门的书面认可。
但报告里说“已电话沟通”，而且事情紧急......
是严格按照流程要求补全会签，可能耽误时间？
还是相信马总的判断，直接报送？
如果因为等待会签耽误了决策，导致供应链真出了问题，责任更大。
赵梦只犹豫了三秒。
她立刻做了两件事：
在welink上给马于入发消息：
“马总，报告收到。
看到您已与王总电话沟通，为完备流程，能否请您或我立刻与王总秘书确认，补一个简单的welink文字确认或邮件？
我这边同步准备打印。”
这话既点了问题，又把自己可以帮忙的解决方案抛了出去，不给对方推脱的借口。
同时，她立刻打电话给王磊的秘书。
对方是她前同事，关系不错。
“小芳，急事！马总那边报来个报告，提到和王总电话沟通了控制器切换方案，你方便立刻帮我跟王总确认一下吗？
只要一个‘知晓并无异议’的welink回复就行，陈总急等！”
她的语气急而不乱，条理清晰。