渡河项目他倒是知道，公司内部轰轰烈烈搞了好几年的自研erp替代oracle项目，据说已经成功了，但没想到已经可以对外销售了，而且价格不菲！
接着，他快速浏览了其他几条带有具体金额的喜报：
《喜报！数字技术bu与西川银行签署高斯数据库及迁移服务合同，金额5800万元》（用于互联网金融平台）
《喜报！数字技术bu中标酒城银行核心系统数据库替代项目，合同额4200万元》
《喜报！数字技术bu与鹏城农商行达成高斯数据库合作，首期合同3500万元》
《喜报！数字技术bu签约麦格米特erp&plm系统升级项目，金额600万元》
这些金额看起来合理多了，几千万元的级别对于替换银行核心系统数据库或者制造业龙头企业的核心管理软件来说，属于市场公允价格，既显示了价值，又不显得浮夸。
除此之外，公告板上还有十几条只有标题的喜报，滚动刷屏：
《喜报！数字技术bu与绵阳商业银行达成高斯数据库合作意向》
《喜报！数字技术bu助力德阳重型机械完成plm系统初步上线》
《喜报！数字技术bu签约泸州老窖供应链管理系统优化项目》
《喜报！数字技术bu中标宜宾五粮液集团erp系统》
《喜报！数字技术bu高斯数据库在某大型国有保险公司中标4500万！》
《喜报！数字技术bu中标中能源erp和数据库项目！》
......
短短十几分钟内，公告板上赫然出现了二十多条来自“数字技术bu”的喜报，清一色都是关于企业级软件和数据库的合同，涉及金融、制造、能源等多个行业，而且客户地域高度集中，尤其是西川省的城商行、农商行和大型国企。
王磊彻底被这阵势震撼了。
他自认对公司业务还算了解，可这个“数字技术bu”仿佛是一夜之间从石头缝里蹦出来的，而且一出现就搞出这么大动静，攻势如此密集猛烈。
这些喜报里的业务，完全不属于华兴传统的运营商网络、企业业务或者消费者bg的任何一块。
更让他感到惊奇的是，这些喜报的发布格式、行文风格，完全是华兴内部标准的“喜报体”。
简洁、有力、突出金额和战略意义，这是华兴的老传统了，旨在鼓舞士气、传递捷报。