还有通过当时的业务发展趋势预判到了未来的支持需求会大幅增长。
我给了你‘预算’——这个预算不光是hc（人头数），更是我对你构建能力的信任和授权。”
“在公司里，尤其是到了管理岗位在这个层面，对于已经拿到‘预算’的项目，核心就是要快、准、狠地落地。
你慢一步，可能这个‘预算’就被其他更紧急的项目挪用了，或者业务发展等你不及，直接造成了瓶颈。
要是我现在告诉你，你团队组建工作已经结束了，你怎么办？
我给过你机会了，对吗？
那接下去是你准备带着赵梦两个人硬抗所有压力，扛到承受不住的那天然后离职跑路吗？
你以为我不知道你那点心思？
觉得赵梦来了，能喘口气了，就想偷偷懒，觉得团队建设可以缓一缓？”
林雨晴听到“团队组建工作结束了”和“给过你机会”的时候心里慌得一批，然后听见“偷偷懒”、“缓一缓”的时候脸瞬间涨红。
果然，陈总果然什么都清楚。
陈默看着她窘迫的样子，语气放缓了一些：
“雨晴，你现在已经是leader了，虽然团队还不大，但思维要转变。
在公司里，有hc不用会过期作废，是属于典型的给你机会不中用。
这不是教你去抢资源，而是告诉你，公司赋予你的资源，是你完成职责、创造价值的武器。
你拿到了武器却放在仓库里生锈，不仅是浪费，也是失职。”
“而且，”他顿了顿，强调道：
“组建团队的意义是让下属们成为你的助力和你的延伸。
一个配置合理、能力互补、忠诚可靠的团队，能让你从繁琐的事务中解放出来，去做更有战略价值的事情。
比如帮我更好地过滤信息、预判风险、协调资源。
如果你事事亲力亲为，累死自己不说，还会成为我事业上升的瓶颈。”