“内部竞聘主要分几步：第一，在线提交申请，上传最新的内部简历；
第二，如果通过简历筛选，会接到hr或用人部门的初试通知，一般是电话面试或者welink视频面试；
第三，初试通过后，是用人部门负责人的面试，可能就是林秘书；
第四，据说陈总可能会亲自终面；
最后，如果所有面试通过，就是原部门放人、新部门接收，走内部调动电子流。”
华兴的内部转岗机制相对成熟，旨在促进人才流动。
但关键前提是：
1.员工符合新岗位的要求并通过面试；
2.原部门主管愿意放人（当然，通常只要员工符合条件，且不是核心骨干在项目关键期，主管出于员工发展考虑，一般不会强行阻拦。）；
3.完成工作交接。
“原部门这边...”蒋若琪有些犹豫，客工部待她们不薄，直接提出离开，似乎有些不好意思。
“这有什么，”张晚意倒是想得开。
“我们这是内部流动，又不是跳槽。
王总不是一直鼓励我们向上发展吗？
如果能去陈总办公室，他肯定支持。
再说了，流程里本来就需要原部门主管审批的。”
蒋若琪想了想，确实如此。
在华兴，内部竞聘成功被视为员工能力和价值的体现，对原部门来说也并非完全是损失。
“那...我们试试？”蒋若琪看向张晚意。
“当然要试！这么好的机会！”张晚意用力点头。
“我们各自看看哪个岗位更适合。