周立峰则从市场角度看到了机会：
“如果能做成，这将是我们区别于传统国外软件巨头的巨大差异化优势。
他们船大难掉头，我们在一些新兴领域反而有敏捷性优势。”
会议的第三个议题，是关于数字技术bu内部各产品线的协同与边界。
随着plm产品线总裁即将到任，如何让erp、plm、数据库、eda形成合力，为制造业客户提供端到端的数字化解决方案，成为了重点。
erp产品线总裁李峰和数据库产品线总裁苏琳都谈到，在前期的一些项目中，已经出现了联合解决方案的成功案例，但跨产品线的需求传递、版本规划、联合交付等环节，仍存在摩擦和效率损失。
陈默要求赵坤和徐建明牵头，在现有协同机制基础上，制定更细化、可考核的跨产品线协作流程和激励方案。
“我们要让‘解决方案’这个词，不仅仅停留在ppt上，而要体现在组织流程、考核指标和每个人的日常行动中。”
整整一天的务虚会，气氛热烈而坦诚。
有激烈的争论，有深沉的思考，也有灵光一现的碰撞。
陈默在其中扮演了引导者、启发者和最终决策者的多重角色。
他鼓励每个人发言，敏锐地捕捉讨论中的关键点，适时地总结推进，并在几个关键分歧点上，做出了方向性的拍板。
例如，在ai算力备份方案上，他同意在保密和合规前提下，启动与国内其他芯片设计公司的初步技术接触和评估。
在ai模型市场项目上，他批准了成立一个小型虚拟团队进行原型开发和试点，并给予一定的初始预算。
在内部协同上，他要求在一个月内拿出升级版的跨产品线协作机制方案。
当会议结束时，窗外已是华灯初上。
虽然身体疲惫，但每位参会者都感到思路更清晰，方向更明确，肩上的责任也更具体了。
他们知道，今天的“务虚”，是为了明天更扎实的“务实”。
陈默最后总结道：
“感谢各位今天的坦诚和智慧。
我们面临的未来，不确定性在增加，但机会也同样巨大。