他需要更立体、更鲜活的认知。
他沉吟片刻，拿起内部电话，开始拨号。
他动用了自己在华兴二十二年积累下的人脉网络。
他打给了以前在ict产品与解决方案部共事过、现在在数字技术bu其他产品线工作的老同事；
打给了在企业bg时，与数字技术bu有过项目交集的朋友；
甚至打给了几位关系密切、消息灵通的hr和老领导......
他并没有直接询问“某某人怎么样”这种敏感问题，而是以“我刚到plm，想尽快熟悉环境，兄弟/领导你给我聊聊这边的情况？”为切入点，旁敲侧击，引导对方分享看法。
这些非正式的沟通，往往能获得在正式报告和会议上无法获取的“软信息”：
比如，李峰对协同合作的态度是“只要对业务有利，都好谈”，但非常看重对方的专业性和执行力；
苏琳是典型的技术派，沟通时最好直奔主题，用数据和逻辑说话；
张福全看似嘻嘻哈哈，实则心思缜密，极其维护bu内部生态，想要他支持，必须让他看到实实在在的合作前景和双赢可能；
赵坤总欣赏做事有章法、能主动思考的下属，反感无谓的抱怨和等靠要；
周立峰总市场嗅觉极其敏锐，做事雷厉风行，最看重结果，对过程细节不过多干涉，但如果你跟不上他的节奏，会被无情淘汰；
而关于终极boss陈默，所有人的反馈出奇地一致：
战略眼光顶级，他的很多决定要你在两三年后才能看懂；
目前极度关注商业本质和战略落地；
对数据极其敏感，要求极高；
但只要你证明了自己的价值，他给予的授权和回报也绝对超乎想象......
这些碎片化的信息，结合张莉提供的客观报告和他自己的主观感受，开始在他脑海中逐渐拼凑出一幅更加完整、生动的人物画像和组织生态图。
他不停地在刚才那张a4纸上补充、标注，写下关键词，勾勒关系线。
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