第二，hr牵头，组织一系列强制性的、短小精悍的线上健康讲座和放松活动，不是可选项，是关心，也是纪律。
第三，对于长期未回国的员工，梳理名单，总部和代表处一起想办法，研究在政策允许条件下，如何帮助他们与家人团聚的可能性，哪怕只是探亲，也要拿出方案来。”
“明白！”李琳立刻记录，眼神一亮。
接着，他转向王磊：
“客户关系不能断。
见不到面，就想办法让客户‘感觉’到我们。
标准化的技术简报效果不好，就做定制化的。
收集每个核心客户接口人他们个人正在面临的业务痛点，组织我们的专家，为他们量身定制一份‘痛点解决方案雏形’，哪怕只有三页ppt，也要让他们觉得我们是在为他个人排忧解难。
同时，以我的名义，向客户高层发出正式的慰问函，表达华兴在口罩期间持续支持他们的决心，并附上我的直接联络方式，表示随时可以为他们提供高层协调。”
王磊闻言，重重地点了点头，仿佛在迷雾中看到了一丝光亮。
对于交付的困境，陈默对赵刚说：
“把西班牙所有重要客户站点的准入流程，做成一个动态的‘防疫通关地图’，详细列出每个站点的要求、联系人、预计耗时。
交付团队每天晨会第一件事就是更新和同步这个地图。
同时，与客户协商，探索远程诊断和指导的可能性，尽可能减少人员现场接触。
如果需要总部研发远程支持，我来协调。”
最后，他看向财务总监：
“成本问题，要算大账。
现阶段，保障员工安全、维持客户关系、确保业务连续性的投入，是战略性投入，不能简单用短期利润来衡量。
总部会考虑给予代表处更灵活的预算空间，用于应对口罩带来的额外开支。
同时，你们也要拿出更精细化的成本管控方案，把钱花在刀刃上。”
陈默的每一个指令都具体可行且直指问题核心。