薛超凡上任后推动的v1.5路标，核心就是解决这些问题。
我们将严格限制非标定制，强化产品通用能力，同时联合销服体系，优化项目打法和合同质量，从源头上控制风险。
请集团领导放心，plm产品线有决心、也有能力扭转这一局面。”
这番对答，将问题暴露、根因分析、改进措施和责任归属清晰地展现出来，符合华兴文化中“直面问题、解决问题”的精髓。
左梦安这时也开口提问，他关注的是供应链相关的成本：
“建明总，你提到运营费用率下降，这里面采购降本的贡献具体是多少？
另外，我们自研的erp和高斯数据库在上线后，对集团整体it采购成本的节约效应，在bu的财报里是否有量化体现？
这部分内循环的价值，应该更清晰地展示出来。”
徐建明迅速回应：
“左总，采购降本对费用率下降的贡献约为一个百分点。
关于内循环价值，根据初步测算，仅数字技术bu内部使用自研erp和数据库，相比采购国外商业软件，年度节约的软件许可和维护费用就超过9亿元人民币。
这部分价值虽然在bu内部报表中体现为成本节约，但确实是集团整体战略带来的巨大收益。
后续我们可以在集团层面做更详细的联合报告。”
左梦安满意地点了点头。
质询环节过后，会议进入各产品线述职部分。
赵坤代表产品线体系做了整体概述，强调了各产品线在技术突破、产品成熟度和生态建设方面的进展。
冯亦如作为cto，则从技术规划、研发效能、前瞻技术布局角度进行了补充。
两人的汇报高屋建瓴，为后续具体产品线的汇报铺垫了背景。
李峰和苏琳分别就erp和高斯数据库产品线进行了汇报。
他们的汇报已经演练过多次，数据详实，案例丰富，重点突出了在极端复杂场景下的稳定表现、性能优势以及对客户业务创新的支撑价值。
由于是bu内的“现金牛”和“压舱石”业务，且成绩斐然，受到的挑战相对较少，更多的是来自嘉宾的肯定和细节追问。