“过去的成绩和问题，我们已经做了全面的复盘。
复盘是镜子，能照见得失，但更重要的是，我们要透过这面镜子，看清未来的路。
数字技术bu不能躺在功劳簿上，更不能被问题吓倒。
接下来，我要明确我们明年，乃至未来三年的战略方向和必赢之战。”
他刻意加重了最后四个字，目光如炬，扫过全场。
“首先，是战略方向。”
陈默操作激光笔，主屏幕上列出三条清晰的路径：
“第一，纵深推进‘根技术’战略。
eda、高斯数据库、erp，这些是我们已经突破的‘根’。明年，我们要让这些根扎得更深、更牢。
eda要向更先进的工艺节点和ai原生设计范式进军；
高斯数据库要挑战金融核心之外的更多‘硬骨头’场景；
erp要深化行业融合，从‘好用’迈向‘智慧’。”
“第二，全力拓展‘数字孪生’主线。
plm是我们构建工业数字孪生的核心引擎。
明年，plm必须实现从‘项目定制’到‘平台产品’的关键蜕变，不仅要守住高端制造的基本盘，更要向更广阔的离散工业、流程工业领域渗透，成为连接研发、制造、服务全价值链的数字神经中枢。
还要成立新的mes产品线，补齐工学软件的最后短板。”
“第三，战略性布局‘绿色数字能源’新赛道。这是我要重点强调的新方向。”
说到这里，陈默停顿了一下，确保所有人都理解了这个新名词的分量。
“随着全球数字经济的爆发式增长，数据中心的能耗已成为不可忽视的战略性问题。
国家‘双碳’目标紧迫，东数西算工程全面启动，这既是挑战，更是我们巨大的机遇。
我们华兴在通信能源、电力电子技术上有数十年的深厚积累，数字技术bu在温控、ai节能算法、系统架构上有天然优势。