会议持续到晚上七点，期间进行了激烈的讨论。
有对军团模式运作细节的质疑，有对mes前景的担忧，有对资源分配比例的争论。
但在陈默、赵坤、周立峰、徐建明等核心高管的引导下，最终基本达成了共识。
会议最后，陈默进行总结陈词，他的声音带着疲惫，但更多的是坚定与期待：
“同志们，今天的会议，我们回顾了过去，更重要的是定义了未来。
战略的蓝图已经绘就，出征的号角已经吹响。
我不希望看到任何人掉队，但数字技术bu的列车，绝不会因为任何人的迟疑而放缓速度。”
“接下来是老规矩，经营管理团队（emt）会根据今天的讨论，形成正式的会议纪要和行动清单。
这份清单，就是你们明年的‘军令状’！”
他目光扫过每一位核心干部：
“它会明确每一项关键举措的负责人、时间表、交付标准和资源保障。
它将直接用于：
第一，修订和完善我们下一年度的商业计划和预算；
第二，指导我们下一年度每一天的业务运营和决策；
第三，作为在座每一位干部明年绩效评定的核心输入！”
“散会！”
“散会”二字落下，标志着这场长达十小时的年度战略会议终于结束。
人们纷纷起身，人群中离开的郑非又回头深深看了一眼屏幕上的“探索军团打法”，转头又和徐平说着什么。
当然，实际上军团打法本来就是陈默抄的作业。
前世华兴组建军团的核心目的是为了“活下去，有质量地活下去”。
当时在丑国制裁的背景下，华兴面临巨大压力，需要寻找新的增长点。