数据中心能源市场，全球规模超过三千亿美元，年复合增长率12%以上。
在国内，‘东数西算’、‘双碳目标’、‘新基建’三股力量叠加，未来五年会是爆发期。”
“但机会窗口不会一直开着。
现在传统厂商还在用老思维做产品，互联网公司虽然在做数据中心，但他们的方案是自用为主，没有形成标准化的对外输出能力。
这就是我们的时间窗口——最多两年，如果我们不能在这两年里站稳脚跟，等大家都反应过来，就晚了。”
他越说越进入状态，声音里带着一种久违的亢奋：
“所以我不需要四个月做规划，也不需要五百页的ppt。
如果您今天任命我，我明天就开始干。
第一周，我会把核心团队拉起来，不超过二十人，但个个都是能打仗的。
第二周，我会带队去见三个潜在客户，两个‘东数西算’的节点项目，一个互联网公司的自建数据中心。
一个月内，我要签下第一个合同。
当然，不是内部试点，是真正的商业合同。”
“目标呢？”陈默问，“第一年。”
祁长虹早就想过这个问题：
“第一年，我的目标是拿下三个标杆项目，所有项目总合同金额不低于五亿。
同时，完成第一代一体化能源模块的产品定义和研发启动。
最重要的是，要在市场上打响‘华兴数据中心能源’的品牌，让客户知道，我们不是来卖ups的，是来重新定义数据中心能源架构的。”
他说完了。
办公室里又安静下来。
窗外的阳光透过百叶窗，在地板上投下明暗相间的条纹。
空调出风口的微响持续着，桌上那杯绿茶的热气已经散尽。