它证明了我们完全有能力用新的组织方式，去进攻那些过去觉得难啃或者增长缓慢的市场。”
话音落下。
会议室里出现了短暂的安静，然后是一阵轻微的骚动。
几位董事交换着眼神，有人微微点头，有人陷入思考。
虽然大家都知道陈默在搞“军团”试点，也听说过一些进展，但看到如此具体的数据和成果，还是感到有些意外。
七个月，从零到四个客户，一个交付，而且都是金融和互联网这种对供应商要求极高的行业。
这个速度，确实比传统业务模式快得多。
“毛利率42%，净利率31%......”cfo郑青山推了推眼镜，盯着屏幕上的数字，“这个利润水平，比企业bg同类业务高出至少十个点。”
“回款周期47天。”左梦安也开口了，“这个数据很漂亮。传统项目平均回款周期在90天以上。”
钟洋的嘴唇动了动，想说什么，但最终还是没出声。
他当然清楚这些数字意味着什么。
他们企业bg里也有类似数据中心能源的业务，做了好几年，团队规模是那个“军团”的五倍，但年营收也不过五六亿，利润率还不到30%。
最关键的是，增长速度一直上不去，每年也就百分之十不到。
不是团队不努力，而是组织太复杂。
研发归研发，销售归销售，交付归交付，每个环节都有各自的流程和考核，协调成本太高，响应速度太慢。
遇到需要定制化开发的客户，光内部立项评审就要走一个月。
而这个“军团”就两百个人，从头管到尾，说干就干。
这种对比，有些辣眼。
“所以，”郑非的声音再次响起，打破了短暂的沉默。
“陈默的这个试点，给了我们一个很重要的启发。
也许我们可以用更灵活、更高效的组织方式，去进攻企业市场那些细分但高价值的领域。”