“可以。”郑非同意，“会后你和陈默具体对接。”
汪剑锋和罗朝斌两位董事，分管2012实验室和ict产品投资，平时和陈默关系不错，此刻也纷纷表态支持。
汪剑锋说：
“光伏逆变器涉及大量的电力电子和热管理技术，2012实验室有不少相关研究积累。
‘军团’成立后，我们可以建立更直接的合作通道，加快技术落地。”
罗朝斌则从投资角度分析：
“光伏是新能源的核心赛道之一，未来十年都会是投资热点。
华兴在这个领域建立解决方案优势，不仅能带来直接业务收入，还能提升整个公司的品牌价值。
我支持。”
陈默的老领导，分管存储产品线的林有为看着意气风发的陈默眼中满是欣慰。
他记得2014年那个秋天，陈默敲开他办公室的门，提出要争取四级部门经理时的样子。
那时陈默才二十四岁，脸上全是青涩和稚嫩。
如今七年过去了，当年的年轻人，如今已经站在华兴最高决策层，推动着影响公司未来数年发展的重大变革。
“我同意成立‘智能光伏军团’。”林有为开口，声音温和但坚定，“而且我认为，由陈默来直管初期建设，是最合适的选择。他有经验，有魄力，也有能力协调各方资源。”
现在，还没有表态的董事，只剩下两三位了。
所有人的目光，有意无意地，都落在了钟洋身上。
作为企业bg总裁，数字能源bu（当前光伏业务所在）目前也是钟洋分管。
“智能光伏解决方案”这个概念，显然和数字能源bu的很多业务有重叠。
理论上，这块新业务完全可以放在数字能源bu下面，作为一个新的产品线或解决方案部来运作。
但郑非、徐平他们显然不这么想。
他们要的是一个独立的、高度授权的“军团”，直接向总部汇报。