“但问题在于，”罗朝斌走回茶桌旁，重新坐下，“我们现有的组织模式，在这些领域跑得不够快。”
他拿起茶壶，但没有倒茶，只是用手指摩挲着温热的壶身。
“举个例子。
智慧城市解决方案部，兆龙你管了三年了。
你告诉我，如果要做一个‘智慧机场’的整体方案，需要协调多少部门？”
孙兆龙立刻回答：
“至少要涉及云bu的云平台、运营商bg的5g专网、企业bg的安防产品线、数字能源bu的配电和照明、海思的芯片、2012实验室的ai算法......
如果再加上机场特有的行李分拣、航班调度这些专业系统，可能还要拉上外部合作伙伴。”
“协调这些部门，需要多长时间？”罗朝斌追问。
孙兆龙苦笑：
“如果一切顺利，光是内部立项评审、技术方案对齐、资源协调会，就要两个月。
这还不算后续的实际开发、测试、交付。”
罗朝斌点点头，又看向刘振：
“小刘，云核心网产品线去年做的那个煤矿5g专网项目，从接触客户到最终交付，花了多久？”
刘振想了想：
“十一个月。其中前三个月应该都在内部协调。
煤矿井下设备需要防爆认证，需要和硬件产品线协同；
井下通信协议需要定制，需要2012实验室支持；
客户要求的极端环境可靠性测试，需要质量部配合......”
“十一个月。”罗朝斌重复了一遍，语气里听不出情绪：
“而我们的竞争对手，有些初创公司，从零开始组建团队，做出一个可用的煤矿通信解决方案，只花了六个月。”