51%对49%。控股权在华兴。
王援朝的手指无意识地轻点了一下桌面。
李振华和钱峰快速交换了一个眼神。
郭宏斌面色平静，看不出波澜。
陈默仿佛没有察觉到这细微的波动，继续平稳地说道：
“相应的，董事会席位按照股权比例分配，董事长由华兴委派，总经理由辉瑞推荐，华兴认可。
关键决策机制上，我们设定了保护双方核心利益的‘超级多数’条款。
例如涉及公司清算、增资超过一定比例、重大技术路线变更等，需要双方三分之二以上董事同意。”
他展示了复杂的股权与治理结构图，显然经过了深思熟虑。
“财务模型上，”陈默又切换一页。
“基于我们对未来五年华国高端智能电动车市场的预测，以及合资公司产品力的初步定位，我们做了详细的测算。
预计首款车型在上市后第18个月实现单月现金流平衡，三年内实现公司层面盈利。
具体投资回报率、分成机制，我们在后续的财务附件中有详细说明。”
长达二十分钟的陈述，逻辑清晰，数据详实，既有宏大愿景，又有落地细节。
陈默全程语气平和，没有咄咄逼人，却每一句都透着自信和扎实的准备。
汇报结束，会议室安静了几秒。
徐平适时开口，温和地补充：
“陈默总汇报的，是我们团队基于大量研究提出的初步框架。
当然，任何合作都需要双方充分碰撞、协商。
这个框架的每一个部分，都可以谈。
我们的核心目的只有一个：结合华兴的智能化长板和辉瑞的产业化长板，打造一个真正有竞争力、能代表华国汽车智能化最高水平的新品牌。