郭宏斌闭目养神，闻言开口道：
“他背后体现的是整个华兴的组织能力。
你们注意到没有，无论我们提到技术、财务、法律还是供应链的任何问题，陈默总能迅速给出有深度、且有数据支撑的回应。
这说明不是他一个人在战斗。
而是他背后有一个极其高效、专业的支撑团队在实时提供弹药。
华兴的‘班长的战争’和‘让听得见炮火的人呼唤炮火’，不是口号，是真正融入了他们的运作血液。”
孙立军深有同感，他感慨道：
“我最佩服的，不止是他们在技术方面的领先。
还有就是他们对待技术和合作伙伴的态度。
陈默在技术细节上毫不让步，因为他要对安全、对体验负责。
但在如何合作、如何分配权责利上，他展现了巨大的灵活性。
他清楚什么是核心必须抓住的，什么是可以分享可以信任伙伴去做的。
这种清晰的战略定力和开放的生态思维，不容易。”
他顿了顿，说起一件小事：
“昨晚庆功宴，我跟他们车bg一个搞传感器的专家聊了会儿。
我问他，华兴对供应商是怎么管理的。
你们猜他怎么说？”
罗世宏和王援朝看过来。
孙立军道：
“他说，华兴的采购原则不是一味压价，而是追求‘质量优先、合作共赢、风险共担’。
他们会对核心供应商进行深度扶持，甚至联合研发，帮助供应商提升技术和管理水平，共同成长。