让一个只有两三个人的小开发团队，也能在一周之内把他们的应用迁移到鸿蒙上。”
陈默继续说：
“另外还有一个点。渡河项目刚开始的时候，内部也有很多质疑的声音。
后来怎么打消的？不是靠讲道理，是靠做出来给他们看。
先在测试环境跑，再在边缘业务跑，再在一个小国家子公司跑。
马来西亚试点切换的时候，我和团队的兄弟们连续盯了七十二小时，就怕出一点纰漏。
等那一批跑通了，数据没丢，性能没降，大家才开始慢慢相信：哦，原来我们自己做的也行。”
他顿了顿，目光扫过在座的人：
“鸿蒙现在面临的问题，本质上是一样的。甚至更难。
因为数据库替换影响的是华兴内部，最多几万员工。
操作系统替换影响的是几亿用户，是整个华国软件生态。
用户不会管你内核是什么、技术多先进，他们只关心一件事：我常用的那些应用，能用吗？好不好用？”
“所以，”他加重了语气：
“星河会战要打赢，光靠华兴自己拼命是不够的。
必须让整个生态都动起来。让开发者相信鸿蒙值得投入，让应用厂商相信鸿蒙能带来用户，让用户相信鸿蒙生态足够丰富。
这三层信任，每一层都是一场硬仗。
但只要我们路修好了、工具做好了、标杆立住了，剩下的，就交给时间。”
徐平听完，轻轻点了点头：“说得好。渡河的经验，放到鸿蒙上，很多是相通的。技术突破只是第一步，真正的战役，是让整个体系相信你、跟着你走。”
他看了看墙上的时钟，站起身来：
“今天这个会，信息量不小。
回去各自消化，该推进的继续推进。