他把这些东西装进一个纸箱里，抱着箱子走出办公室。
路过员工工位区的时候，不少员工抬起头看他。
有人张了张嘴，想说什么，又咽了回去。邵亦波没有停下脚步，也没有跟任何人告别。
他抱着纸箱走进电梯，按下了一楼。
电梯门关上的那一刻，他轻轻吐了一口气。
离开易趣总部大楼之后，邵亦波做的第一件事是卖掉手里的股权。
他没有找徐云，没有找阿里，没有找任何行业内的买家。
他通过一家境外的财务顾问公司，把手里的易趣股权全部转让给了一家美国的投资基金。价格不算高，但对他来说已经无所谓了。
他不想再跟这个行业有任何瓜葛。
卖掉股权之后，他注销了国内的手机号，清空了所有跟易趣有关的邮件和文件，彻底从公众视野中消失了很长一段时间。
易趣进入了真正的“垃圾时间”。
ebay总部派了新的中国区负责人。新官上任，开了全员大会，宣布了新的“中国战略”——加大投入、优化产品、提升服务、夺回市场。
台下的员工面无表情地听着，没有人相信这些口号。
新的中国区负责人做的第一件事，是宣布把易趣的收费标准“优化调整”——部分品类的上架费降低百分之二十。这个决策被ebay总部批准了，作为对中国市场下滑的回应。
但所有人都知道，这个力度远远不够。
淘宝是全免费，你降百分之二十，等于没降。
更致命的是，ebay高管们依然拒绝开发手机端。他们的理由依然是那句老话：“小屏幕、窄带宽、体验差，不值得投入。”
而此时，淘宝的移动端占比已经突破了百分之三十，而且还在加速攀升。
ebay总部的高管们坐在旧金山的办公室里，看着中国区的报表，做出了一个让所有人都无语的决定——加大广告投放。
他们签下了几家门户网站的大额广告合同，在各大城市的公交站牌和地铁站投放了易趣的平面广告。广告语写着：“易趣，中国最大的电子商务平台。”
这句广告语在2002年底说出来，已经是一个笑话。