他想起了半年前，易趣还是那个高高在上的行业老大。那时候易趣的日活是淘宝的几十倍，卖家是淘宝的几十倍，所有人都觉得淘宝在蚍蜉撼树。
可现在呢？
淘宝日活突破一百万，卖家突破六万，移动端占比三成。而易趣，网站崩了都没人修。
“真是作大死！”
杰克马其实心里头很清楚，不是自己击败了易趣。
而是他们自己把自己玩死的.
外企做到的问题，就是决策链条太长，响应速度为零，任何本土化的创新或营销，都要层层上报审批。等审批下来，市场机会早就没了个屁的。
msn当年在全球是绝对的霸主，市场份额一度高达40%，在中国白领圈也是“精英”的代名词。但它最后在中国市场的占有率跌到了不足5%，被qq彻底边缘化。
亚马逊中国就是另一个活生生的例子。
它在中国电商市场的份额从15.4%一路跌到不足1%，原因就是“中国区负责人毫无权力”，决策流程漫长，完全跟不上淘宝、京东的节奏。
后来小马哥总结：“强龙和地头蛇谁赢呢？目前看无一例外都是地头蛇赢了，没有一家打得过地头蛇。”
因为本土创业者“所有身家性命都在这里，一天可以做决策几次”，而跨国公司“还要向老板汇报，老板还有时差