但是在2008年的2g时代，移动发展最好。
因为它的「全球通」、「动感地带、「神州行」三大品牌，主打不同人群取得了巨大的成功，把其他两家压得死死的。
现在盛育才又主动表态向郭家茂靠拢，联通的李云鹏和电信的金涛不甘落後，纷纷表示愿意为广州的教培行业添砖加瓦。
「谢谢盛总、李总和金总的支持，困难其实没有，但要说不方便的地方，还真有一点—.」
陈看先客气的感谢，然後缓缓道来：
为了更好的和家长会员进行沟通，第一时间收集反馈信息，溯回打算推出一款【内部】软体。
「内部」这两个字，陈着虽然没有加重音，但是他来来回回说了好几遍，就是让所有人觉得，这仅仅是一款针对学习网会员用户的软体。
但是呢，现在很多家长别说注册软体了，手机也仅限於打电话和发简讯的功能。
所以，能不能请三大运营商开放一个手机认证埠，让家长们仅用手机号码就能实现一键注册和登录。
「本来呢，qq也可以。」
陈着还假悍悍的叹道：「但是我爸妈那个年纪的人，他们哪里有qq号啊，打电话沟通的成本又太高了，所以我们才打算自己搞个内部软体，降低成本提高效率。」
「噢——」
李云鹏和金涛听了，互相对视一眼。
盛育才谁都没看，他原来以为陈着是想承包什麽业务，然後趁机多捞点钱。
这很常见。
比如说移动有个项目要外包出去，虽然早就确定了b公司接手，但还是用招标的方式走个流程，最後稳稳的落入b的手里。
项目呢，实际上只需要50万就能做好，但是预算的总资金是400万，那350万就是b能赚到的钱。
当然实际情况中，远不止赚350万。
後续维护要不要钱？系统升级要不要钱？人员培训要不要钱？专家调研要不要钱？
总共加起来，很可能奔着1000万的预算去的。
盛育才手里确实有类似的项目，但是已经谈妥了相关公司，如果陈非着要插一杠子，