它还是一家在东京证券交易所挂牌的证券会社。
他们有营业网点，有法人客户，也有自己的交易部门和结算体系。
公司经营了几十年，在证券行业里也算得上有名有姓。
如果今天有哪家财经杂志突然刊登“三洋证券经营危机”，土屋甚至有信心让法务部门当天就发函过去，要求对方更正。
因为严格来说，那确实算不上事实。
至少现在还算不上。
但土屋在证券行业待得足够久。
他在野村做过十几年。
后来回到三洋，又从董事一路坐到了社长的位置。
别人考察证券会社，最容易看的总是股价、客户资产、营业收入和账面资本。
土屋看的东西更多一些。
一家证券会社究竟什么时候开始变危险，往往远早于报表真正难看起来的时候。
银行今天还愿意借钱，不代表半年以后也愿意。
法人客户今天只转走两成交易，不代表明年还剩下八成。
营业员今天还能依靠多年交情把客户留下，等哪一天客户公司的财务部长在董事会上被人问一句——
“为什么还把这么多资产放在这里？”
那份交情就未必还值钱了。
真正让土屋警觉的，就是从昨天开始发生的变化。
野村的事情出来了。
日兴也出了事情。
损失补填这个词，一夜之间从证券行业内部大家心照不宣的东西，变成了所有财经报纸都在讨论的问题。