美国，加州库比蒂诺，苹果总部。
2012年五月，深夜。
顶层会议室里灯光亮得刺眼，空调嗡嗡运转，把整间屋子吹得干燥而冰冷。
库克坐在长桌的一端，面前摊着一份厚厚的产品方案，封皮上印着一串字母：iphone6。
他身后的窗外是硅谷的夜色，灯火稀疏，像一块被咬过的电路板。
会议室里坐着苹果所有核心高管。
硬件工程、软件、芯片、全球营销、供应链，每个人都盯着自己面前的资料，表情严肃，但严肃底下压着一层更深的情绪——不安。
“去年的情况，大家都清楚。”
库克开口，声音很平，但没有一丝轻松，“印度工厂的事情，把我们的供应链搞得一团糟。牛粪洗手，良品率掉到三成，退货率创了历史新高。欧洲和日本的运营商主动缩减了我们的订单配额，理由是‘品质不稳定’。”
他没有点名批评任何人，但所有人心里都清楚。
那场印度生产线的闹剧，让苹果在全球中低端市场丢掉了将近八百万台的销量。更糟糕的是，它动摇了外界对苹果制造体系的信任。
“所以今年！”
库克说，“我们把所有产能全部收回到中国的合作工厂。不再走印度那条路了。”
这句话说得很淡，但在场所有人都知道这意味着什么。苹果的芯片代工、屏幕模组、精密结构件、电池pack——全部要重新对接中国供应链。而那些供应链的核心环节，几乎都绕不开崇明集团。
芯片，汉芯国际代工。
屏幕，京东方供货。
结构件，汉东的精密制造企业。
电池，汉德时代。苹果自己只负责设计和软件。
库克没有在这个话题上停留太久。
他翻到产品方案的第一页，按了一下遥控器，投影屏亮了起来，iphone6的渲染图缓缓旋转。
“这一代，我们要拿出来的东西，比上一代强得多。”