供应链管理怎么了？不管好供应链能让超过七百万台手机准时出现在全球几十个国家的货架上，这本事有几个人会？
“各位，我还有一个数据想和大家分享。”
库克打开面前的平板，调出一张内部预测表，投到大屏幕上。
“根据我们内部的模型测算，iphone5s和iphone5c两款产品，在完整的生命周期内，合计销量可以突破iphone5的九千三百万台。”
“会成为水果公司历史上，第一个正式破亿的产品。”
会议室安静了两三坤秒。
一亿台。
莱文森盯着屏幕看了一会，问道：“这个模型保守吗？”
“偏保守。”库克回答得很干脆，“我们没有把b端的合作计算进去，也没有计算印度市场的增量。”
“另外，关于市场上的一些声音，我知道大家也听到了。”
库克翻到下一页。
“安卓和其他阵营的大屏手机正在吞噬高端市场，三星的note系列、红星的znote系列，屏幕都在五英寸以上。有人说水果还在守着四英寸，迟早要被时代甩下去。”
“我可以明确告诉各位，下一代大屏产品的开发，内部已经启动了，代号plus。”
“水果不会落后于市场。”
这句话一出，几个董事互相看了看，都露出了满意的神色。
德雷克斯勒放下笔，对旁边的人小声说了一句：“看来他比史蒂夫更懂得变通。”
“史蒂夫要是听到有人说四英寸不够用，能把人从会议室扔出去。”
“所以说，时代变了嘛。”
这些话库克都听到了，但他装作没听见，继续往下讲下一代产品的时间节点。
在他看来，乔布斯留下的东西很多，好的坏的都有。
小尺寸就是那个“坏的”里面最顽固的一项。