尼古拉斯看了很久，最后笑了起来，红星这波操作真骚。
没有在运动场景下直接和gopro抢用户，反而是在日常记录上下功夫。
竞争者来了，份额确实被抢走了一部分，可竞争者顺手把一群原本不买相机的人，变成了潜在用户。
他们买红星，也有人买gopro。
投资人听到这个消息，不知道该高兴还是该担心。
“那我们是不是也要跟进日常生活内容？”市场经理问。
尼古拉斯合上文件，“不，现在不做。”
市场经理愣了一下。
“我们卖的是冒险，是运动，是用户完成平时不敢完成的事情。”
“现在突然去拍做饭、遛狗，会让品牌失去方向。”
“我们刚把极限运动这个标签打牢，不能自己把它拆掉。”
“等新品上市以后，极限运动这个标签牢固以后，再考虑增加生活记录内容。”
“那华夏市场呢？”市场经理问，“红星已经从欧美反推华夏了，我们是不是也该加速进入？”
办公室安静下来，去年红星运动相机在华夏上市时，尼古拉斯就注意到了这个品牌。
当时他认为华夏市场对gopro的认知还没有形成，红星只是先发一步。
现在看来，事情已经变了。
红星从华夏出发，先做产品，再做内容，然后带着内容进入欧美。
gopro如果继续慢慢观察，等华夏市场彻底被红星教育完成，再进去就迟了。
这只是尼古拉斯这么认为的，实际上当gopro进入华夏市场后，面对已经被红星培育起来的华夏市场，那吃的一个叫满嘴流油。
其销量比华夏本土厂商的红星还要多的多，至于原因嘛，嗯，就只能说外来的和尚好念经……
当然，这是后话了。